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娃哈哈的成功和失败案例对我们的启发。

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阅读:1941 发布时间:2024/2/29 23:46:45 发布人:y0

 

   

宗庆后的祖上有多么显赫呢?他的曾祖父是清朝的二品大员,相当于副国级;他爷爷是张作霖的财政次长;再往祖上追溯,宋朝的宗泽,是抗金英雄岳飞的提拔人。上集我们说到宗庆后德才兼备,葬礼的影响力堪比国葬,非常恰如其分。他牵头创办的娃哈哈为国家纳税千亿级别,解决大量工人就业,自己每年花费不到5万;同时也谈到娃哈哈的成功产品和模式。这集我们谈谈娃哈哈的失败案例和艰难转型之路,从多角度分析,为大家的发展提供参考和借鉴。

1、“再造一个娃哈哈”到“再造娃哈哈”。有点拗口,中间少了两个字,就是“一个”。宗庆后希望通过转型,增值一倍,可惜,效果不好。为什么呢?时也,势也,天时地利人和,都在发生变化,船大难掉头呀!这就给新人崛起预留了机会,所以,年轻人不要自暴自弃。

2、三度进军酒业,均无功而返。大家知道,饮料行业利润很薄,二十几年前,一瓶水是两元,现在各种物价都翻了很多倍,瓶装水还是两元一瓶。但白酒动辄几百元一瓶,利润很高,但就算有娃哈哈品牌和宗庆后坚韧不拔的坚持,依然效果不好,原因何在?娃哈哈定位儿童和饮料,但白酒的消费人群却不是这些。

3、娃哈哈奶茶、低度果酒等市场反响也不好,为什么呢?因为这些领域早有其他品牌占据头部位置,已经有了壁垒。非常可乐高举爱国大旗,一度可以和百事可乐、可口可乐分庭抗礼,可是在关键的变化时期,娃哈哈没有引起重视,导致无力回天,虽然现在是位居第三的位置,但比例已经非常小了。

4、娃哈哈上市之路异常艰难。主业增长不足,2013年达到顶峰之后,销量一直不温不火;股权错综复杂,和各地各方的合作伙伴有剪不断理还乱的关系,对于销售渠道是好事,但对于上市来说,要求明晰股权,但现在就像量子纠缠,几万家合作伙伴没法切割。

    注意,本视频没有贬低娃哈和宗老的意思,中国人要发展,就要站在巨人的肩膀上,取其精华,去其糟粕。如果你从本视频有所收获,我想,爱国企业家宗老在地下也会含笑九泉。


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